面對外部競爭日益加劇的市場環(huán)境，怎樣贏得市場，贏得顧客？是擺在企業(yè)面前亟待解決的課題。從公司內(nèi)部來看，我們公司仍存在很多問題：管理上的缺失，流程上的不連續(xù)，技術革新不及時，人員流失嚴重，關鍵性人才缺乏，有效勞動效率低等，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了適應市場，尋求企業(yè)和員工共同的發(fā)展，同時進一步提升公司產(chǎn)品的市場占有率，公司總經(jīng)理高瞻遠矚，走訪考察，最終選定愛波瑞企業(yè)管理咨詢有限公司，并與其形成戰(zhàn)略性合作，將精益管理模式引入公司。2015年4月9日8時30分，精益管理項目啟動大會正式開始。大會上，西安泰富西瑪電機有限公司總經(jīng)理楊天利與西安西電愛波瑞企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理李長江就精益項目合作正式簽約，意味著泰富西瑪開始了精益之路。
精益管理起源于日本豐田生產(chǎn)方式，由美國學者正式研究并命名。精益管理的精髓在于“精”和“益”：“精”指的是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費。“益”指的是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，更加精益求精。精益生產(chǎn)的核心理念在于消除一切無效勞動和浪費。精益生產(chǎn)的管理方式是指通過消除企業(yè)整個業(yè)務流程中資源和時間的浪費，用所花費最小的資源及時交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)改進的管理方法。精益管理思想的引進以及精益管理模式的逐項導入，將逐步打破我公司目前固有的管理模式，以全新的思想和文化指導企業(yè)管理，促進企業(yè)的深度改革和發(fā)展。公司引進精益管理，并結合目前的實際狀況，形成泰富西瑪獨特的精益管理：立足于泰富西瑪實際現(xiàn)狀，逐項導入精益思想，建立精益生產(chǎn)經(jīng)營理念。以建立“連續(xù)流”生產(chǎn)運行模式為核心，提高生產(chǎn)運營效率，拉動基礎管理提升。認知精益對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的效果，樹立推廣精益管理活動的信心與決心，為通過持續(xù)推行精益管理、全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益、增強企業(yè)競爭力，奠定堅實基礎。公司的精益管理將以企業(yè)為主，顧問為輔方式展開，分為三期項目逐步推進，預計在三年內(nèi)完成。第一期項目以交流產(chǎn)品作為試點，現(xiàn)已正式推進，為期10個月。
精益管理的引進和逐步推進，要求公司全體員工打破固有觀念，轉變思想和意識，積極投身于精益變革中，形成全員參與的氛圍，達到事事有改善的機會，人人有改善的能力，時時尋求效率進步的成效。我們堅信，在公司領導的支持和帶領下，在顧問團隊的指導和幫助下，在全體員工的努力下，我們的精益管理一定能落到實處，并最終形成持續(xù)改善的精益文化。我們堅信，精益之路，將帶領西瑪人取得騰飛，將帶領著西瑪電機走向動力世界。
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